Estrategias para organizar a trabajadores en la economìa informal Por Kwasi Adu-Amankwah Congreso Sindical de
Por Kwasi Adu-Amankwah Secretario general adjunto Congreso Sindical de Ghana
Organizar a los trabajadores del sector no estructurado requiere el estímulo y desarrollo conciente de los vinculos con las instituciones y autoridades públicas, tanto nacionales como internacionales, que pueden proporcionar el apoyo necesario. Kwasi Adu-Amankwah Secretario general adjunto Congreso Sindical de Ghana
1. El sector no estructurado en Ghana
1.1. Orígenes y reciente expansión
El origen del sector no estructurado (1) en la economía de Ghana se remonta a los comienzos del capitalismo colonialista en la entonces denominada Costa de Oro. Directamente desde el principio, surgió una economía dualista con dos tipos de economías sumergidas diferentes.
Los factores clave de la economía colonialista eran la producción de materia prima para la exportación, las inversiones mineras, los transportes y servicios relacionados, la infraestructura y trabajos públicos, y el desarrollo social.
Por una parte, un pequeño sector estructurado cubría principalmente la inversión de capital en minería, transporte, infraestructura, comercio, servicios sociales y administración, que contaba con un empleo remunerado característico de la existencia y actuación del trabajo en este sector. Por otra parte, la promoción de la producción de materia prima para la exportación y la importación de bienes de consumo para el comercio nacional dio lugar a grandes problemas para la mano de obra, tanto agrícola como de los pequeños comercios, los cuales eran trabajad o res por cuenta propia o estaban contratados en función de acuerdos tradicionales o no est ructurados. Incluso en una fase tan temprana un aspecto fundamental del trabajo en el sector no estructurado fue su carácter heterogéneo, que mantuvo a varios campesinos propietarios y trabajadores agrícolas, agentes de distribución, compradores, propietarios de transporte, portead o res, reparado res, etc. (Ninsin, 1991).(...)
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